中国共产党南京大学第十一次代表大会上，校党委书记胡金波同志做了题为《聚力内涵式发展，着力高质量提升，为建设‘第一个南大’而接续奋斗》的党委工作报告。报告回顾了五年来学校各项办学事业取得的成就，分析了建设“第一个南大”、推进“双一流”建设的道路上面临的各种困难与挑战，指出了学校建设的目标导向、推进思路、建设重点和关键，明确了未来五年学校建设的重点任务，努力开创建设“第一个南大”、推进“双一流”建设的新局面。一流的大学必须有一流的后勤服务保障与条件支撑，作为后勤服务保障与条件支撑部门，特别是具体的财务工作，如何助力学校“双一流”建设和“第一个南大”建设，我认为体现在以下几点：
一、深入学习领会，贯彻落实党代会精神
参与支部专题学习会，围绕党代会提出推进双一流建设的服务重点任务，结合自身工作实际，就如何进一步深化放管服改革，提高服务水平、提升师生满意度，增强财务治理能力等方面展开了充分的讨论。并提出了一些可操作、易落实的建议或举措，如进一步推进信息化建设，用技术手段解决的办公问题、服务问题，实现“信息多走路，师生少跑路”等。
二、提高政治站位，强化责任担当
提高站位，一是要站在国家的高度，共克时艰；二是要站在服务学校发展大局的高度，立足本职工作，提高财务服务质量和效能，为建设“第一个南大”和学校“双一流”建设提供有力支撑。
在加快建设“第一个南大”、推进“双一流”建设过程中，充分发挥党员先锋模范作用，明确承担的岗位职责，强化责任担当，履职尽责，勇做疾风劲草、炼就烈火真金。
三、助力内涵发展，全面提升财务治理效能
紧紧围绕把握“九个第一”、建设“第一个南大”的奋斗目标，准确把握“聚力内涵式发展着力高质量提升”的精髓和要义，把握新时代下教育财务工作的要求，财务工作必须紧跟学校的改革步伐，从财务治理能力建设与提升、财务管理体制机制的建立与完善、内控体系与监督体系的健全与防范、队伍政治素质专业素养的换挡与升级等多方面助力内涵发展，切实做好财务服务保障工作。深入推进预算绩效管理，持续提升财务服务，完善财务治理体系，提升财务治理能力，为学校“双一流”建设提供有力支撑。
1、深化预算管理改革，优化预算管理体制，强化预算绩效管理。必须解放思想、创新改革，坚持以事谋资源，以预算绩效优化资源配置；攻坚克难，树立“过紧日子”思想，切实做好保民生、保运转、保重点。
2、强化内部控制建设。坚持和完善具有南京大学特色的风险管理机制，构建权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系。
3、完善监督管理体系。推进财务公开机制，完善多层次监督体系，优化财务稽核机制，规范财务活动，降低财务风险。
4、深入推进放管服。健全财务管理制度体系，优化管理；建立三级财务服务体系；持续优化与完善财务信息化体系，梳理财务业务流程，简化手续、提高效率，让数据多跑路，师生少跑腿。
5、强化财会队伍建设与能力提升。抓好财会队伍的协调发展与梯队建设，建立常态化的轮岗机制，打造一支业务精湛、能力强的财会队伍。
蓝图已经绘就，号角已吹响，我们全体财会人员将在学校党代会精神的指引下，凝心聚力，真抓实干，不断完善财务治理体系，提升财务治理能力，助力学校“双一流”建设再上新台阶，为学校各项事业发展保驾护航。
（作者为后勤服务集团副总经理）