动力与零修中心召开管理人员新学期工作布置会

    2月23日上午，动力与零修中心召开管理人员2016年新学期工作布置会。动力与零修中心吴金宝主任在总结2015年工作的基础上，拓宽工作新思路，对中心2016年工作提出了分解实施计划，并对中心现阶段重点工作安排进行了布置。

     后勤集团吴志忠副总经理也参加了会议，听取了部门工作汇报并作了近期工作指导，给大家上了一节生动的有关工作艺术的培训课，对部门人力资源、职工培训、绩效考核、内部管理机制，两校区水电建设和能源监管平台建设等一系列工作提出了新的要求和思考建议。 

   吴总指出动力与零修中心核心工作是服务保障，要求中心全体员工要牢牢树立服务保障意识，进一步加强中心技术力量，抓好各个服务环节，切实做好水电安全保障工作和节能低碳校园建设。他提出良好的工作状态，严明的工作纪律是各项工作有序开展的前提；严谨的制度建设，规范的服务流程和标准是基础；和谐、进取、高效的工作团队是保障。

   吴总希望中心各级管理人员在工作中要学会关注服务细节，多用心，找到中心工作切入点和着力点，要有工作的前瞻性 。随着学校办学规模的扩大和校区楼堂馆所的增加，中心在日常水电管理中既要有创新思路，也要掌握工作节奏，加强规范管理。要有“计划（plan）——执行（do)——检查（check）——处理（action) ，形成良好的ＰＤＣＡ循环。近期一要根据中心工作需要，重新梳理组织架构和岗位职责，合理设置岗位，充分发挥人力效益。进一步完善激励考核机制，发挥员工工作能动性。二要尽快建立水电设备和地下管网电子档数据库，做好各类图纸的存档，为今后设备的维护以及管网的开挖护提供准确信息。二要做好水电突发事件预判，做好应急预案演练，进一步提升处置应发事故的能力。三要积极研讨和挖潜，有效利用节能监控平台，将学校水电管理、节能管理和日常工作有机融合，打造具有中心亮点的节能管理工作，争取走在江苏高校节能工作前列。四要熟悉了解国家相应政策法规，争取职能部门支持，做好协调沟通，为学校水电发展赢得支持空间。加强学校相关部门沟通，做好两校区水电基础设施改造事宜。

    最后，吴总希望用“真诚”与“信任”构建和谐团队，大家紧密协作，多沟通，勤思考，善总结，求创新，推动中心各项工作进一步和谐、科学发展。

    (动力   张倩）