动力与零修中心召开管理人员新学期工作布置会

9月13日上午，动力与零修中心召开管理人员2016年下半学期工作布置会。动力与零修中心吴金宝主任在总结2016年上半工作的基础上，拓宽工作新思路，对中心2016年下半年工作提出了分解实施计划，并对中心现阶段重点工作安排进行了布置。

首先，吴主任传达了后勤服务集团2016年下半年工作精神，指出动力与零修中心核心工作是服务保障，要求中心全体员工要牢牢树立服务保障意识，进一步加强中心技术力量，抓好各个服务环节，切实做好水电安全保障工作和节能低碳校园建设。

吴主任希望中心各级管理人员在工作中要学会关注服务细节，多用心，找到中心工作切入点和着力点，要有工作的前瞻性 。随着学校办学规模的扩大和校区楼堂馆所的增加，中心在日常水电管理中既要有创新思路，也要掌握工作节奏，加强规范管理。中心各部门必须按时间节点和相关责任人将下学期工作计划细化和分解。根据集团新学期工作精神合理设置岗位，充分发挥人力效益。进一步完善激励考核机制，发挥员工工作能动性。一要尽快建立水电设备和地下管网电子档数据库，做好各类图纸的存档，为今后设备的维护以及管网的开挖护提供准确信息。二要做好水电突发事件预判，做好应急预案演练，进一步提升处置应发事故的能力。三要积极研讨和挖潜，有效利用节能监控平台，将学校水电管理、节能管理和日常工作有机融合，打造具有中心亮点的节能管理工作。四要在工作中要学会关注服务细节，利用小百合等平台做好服务反馈和舆情回复工作。

   最后，吴主任希望各部门之间紧密协作，多沟通，勤思考，善总结，求创新，推动中心各项工作进一步和谐、科学发展。（动力张倩）