党的二十大报告指出：教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。作为高校工作者，报告中关于教育、科技、人才的论述，极大地鼓舞了我的热情和积极性，高校的根本任务是立德树人，高校后勤服务为高校人才培养、科学研究等中心工作做好保障助力，而财务管理岗位更可以为高校的高质量发展贡献力量。

一、强化绩效目标管理，提高集团整体效率

我国经济正处在高速增长阶段转向高质量发展阶段，近3年又遇到新冠疫情肆虐的环境，集团的业务范围涉及多种行业，各类业务发展都遇到了较多的困难和挑战。但在集团内部绩效意识尚未牢固树立，有效的绩效激励约束机制尚未建立，绩效管理的广度和深度不足，少部分领域资源配置效率和使用效益不够高。要建立有效的绩效约束机制，集团可结合实际情况将总目标分解细化，设置集团层面和中心层面绩效目标体系，不仅要包括财务数据的投入、产出（经济效益），还要包括社会效益、生态效益、可持续影响和服务对象满意度等绩效指标。

二、提高集团财务信息化水平，为实现业财融合打下基础

习近平总书记一直高度重视信息化发展，多次作出重要论述和重大部署“信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇”“没有信息化就没有现代化”。财务行业信息系统建设开展时间比较早，随着社会的发展，对财务管理需求的提高，财务管理信息系统建设水平越来越高。目前集团的财务系统是早期建立的局域网，具备基础的制单、复核、记账、报表等功能，在管理会计、数据挖掘、内控流程嵌入等方面功能还不足。集团内部其他中心在一些业务管理也在实现系统化、信息化，不远的将来就会有系统对接的需求，而业务系统与财务系统的对接又为集团实现业财融合打下基础。

三、建设高素质财务管理团队，为集团的财务管理提供保障

一支职业道德水平高、专业技术过硬的财务管理团队才能为高水平的财务管理工作提供保障。接下来，集团将通过招聘第二批校聘岗为集团财务部补充高素质财务人员；每位财务人员都将制定短期和中长期培训计划，将培训与个人的职业规划相适应；在部内建立轮岗、老带新、交叉稽核、下沉管理中心对接业务等机制，努力发挥团队的整体力量，为集团的高质量发展服务。

（作者为后勤服务集团副总经理、财务处副处长）