习近平总书记在党的二十大报告中明确指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，同时提出到到二〇三五年把中国建成教育强国、科技强国、人才强国的奋斗目标。南京大学作为综合实力位居全国高校前列的双一流建设大学，在全民建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的新征程上使命光荣、责任重大。我们要全面贯彻党的二十大精神，加快建设“第一个”南大步伐，早日建成有中国特色、南大特质、时代特点的世界一流大学。

南京大学双一流建设的根本任务是为党育人、为国育才，中心工作是落实立德树人、推动科技自立自强。后勤工作必须始终围绕中心、服务中心、做好服务保障工作。长期以来特别是近几年来，后勤广大干部职工坚决贯彻落实学校党委行政的决策部署，直面风险挑战，顶住层层压力，克服重重困难，较好地完成了各项服务保障任务。但是，面对新形势、新任务、新挑战，后勤服务保障工作的质量、水平与南京大学的地位还不适应，离广大师生的要求还有一定的差距。

提高后勤服务保障能力与水平，创建让师生满意的一流后勤，是我们后勤人的初心使命和孜孜以求的目标。办好南大后勤关键在人，关键在有一支讲政治、顾大局、善管理、能奉献的干部队伍和业务熟、专业精、技能高的人才队伍。目前制约后勤高质量发展的最大问题就是干部人才问题。特别是后勤集团中层管理干部和各行各业的专业技能型人才严重短缺，直接影响服务保障工作的质量与效率。截止到2022年11月30日，后勤集团现有员工2158人，其中在编员工198人。在编员工中，50岁及以上155人，占比78.3%，40岁以下7人，占比3.5%。预计在编员工三年内退休达67人，占比33.8%。后勤集团中层管理人员平均年龄52.1岁，45岁以下仅3名。后勤管理干部和技术工人队伍老化、青黄不接成为制约后勤可持续发展的瓶颈问题。我们要努力从四个方面进一步解放思想、形成共识、促进问题的解决。

一、进一步明确后勤定位。后勤工作虽不是学校中心工作，但它也是衡量一个学校办学治校水平的重要参数，关系到师生员工工作、学习生活的舒适度、幸福感，学校党委和行政应给予充分的重视和支持。后勤干部职工的辛勤劳动应得到师生的理解与尊重。

二、进一步加大后勤投入。与国内一流大学相比，我校在后勤服务保障方面的投入仍需加大，尤其在设施、设备和员工薪酬方面存在较大差距，员工的工作条件、收入待遇亟待改善和提高，当务之急要下大力气解决后勤技能型岗位和苦脏累工种招工难的问题。

三、进一步加快“后勤231人才建设”进度。2019年，学校“第一资源”开发大会，出台了后勤人才队伍建设计划，即五年内选聘校聘岗200人，事业编制30人，中层管理干部10人。迄今为止，此计划才完成校聘岗26人、事业编制2人、中层管理干部2人，希望学校领导和有关职能部门认真指导、大力支持后勤集团尽快完成这一计划，推动后勤干部人才队伍结构优化，素质提升。

四、进一步推进管理干部轮岗交流的制度化常态化，完善各个层级特别是青年干部的交流机制，从机关、院系选调一批青年干部加强充实后勤干部队伍。

南京大学后勤干部职工队伍是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。在学校党委的坚强领导下，在全校师生的理解支持下，我们有信心、有决心、有能力进一步提高后勤服务保障水平，为建设“第一个南大”作出新贡献！

（作者为后勤服务集团党委书记）