2月1日，后勤职工开始放寒假轮休了，往日人来人往的校园里安静下来，可工贸公司的职工们为了在开学之际，以更加优美的环境、更加丰富的商品、更加周到的服务迎接师生，于寒假里积极地做着各项准备工作。

仙林、浦口教育超市：2月5日，班组长以上管理人员共11人在沈经理的召集下，利用假期时间共同研讨2010年教超运营新举措。大家争相表达自己的想法：班长吴铮荣：浦口店员工因调整频繁，现绝大部分是新员工，熟练度和工作积极性均有待提高。大家讨论后，提供解决方案            新学期伊始，在浦口店设一名督导员（由尤本莉兼任），随时检查指导员工的日常工作规范执行情况，由公司培训师沈少俊等，每月对员工进行两次专业技能和职业道德方面的培训，且拟定5月份进行营业员评级前的外培，7月份进行评级考核。账务员吴莉宏：两个门店商品互相调拨，库存较难控制。采购员林燕：学校周边的商业网点不断蚕食教超市场份额，特别是时尚新品和运动品牌产品，对教超构成威胁。大家一致认为有以下一些解决方案            门店商品需互相调拨时，以电脑单直接操作，不再重复验收。发动全员关注一些新鲜的、时尚的商品，加强新品开发，紧跟学生的消费观念。教超运营过程中，在降低采购成本、提高服务质量、加大促销力度的同时，利用会员卡积分的方式锁定顾客群也是很有必要的。研讨会最后达成共识：加大经营结构调整力度，浦口店将拆除面包房，扩建零称食品区；仙林店全面调整货架摆放方位，增加端架陈列，放宽购物通道，以达到吸引学生眼球，方便学生选购，提高购买欲，提升营业额的效果。

鼓楼教育超市：2月1日~24日整个寒假期间，店长、账务员、班组长共同协作，加班20天，完成后台电脑数据库的全面更新升级，它将给教育超市进销存数据实时管理、提高前台收银速度提供有效支撑。账务员吴晓莉放弃了原来出国探亲的计划，她说：这项工作我们只能利用假期时间完成，绝对不能影响学生的正常购物之需。24日下午，教超还聘请了厂家的专业人员对全体收银员进行培训，保证新的软件系统和新的操作界面下收银员依然可以熟练收银，为学生提供更好地服务。

仪器仪表商店：放假后的一周内，全体工作人员对卖场商品和仓库库存商品仔细清查盘点，并将所有商品条形码一一输入电脑，理清库存，为新学期对单位客户提供更加及时、便捷的服务做好了充分的准备。

2010年的这个寒假，工贸公司的职工们真的有点忙，借用鼓楼教超杜经理的一句话：只要学生们满意，我们就觉着：忙，并快乐着。