最近发现一些企业招聘员工的时候有类似于“猴子掰玉米”的现象，一方面人事部门挖苦心思，用心良苦的到处网络人才，挖掘人才，另一方面企业内部用人部门因业务繁忙，不肯在管人用人上花费太多精力，导致企业员工频繁流动，这边人事部门好不容易找来几名员工，那边又来几个辞职的，有的时候情景比“猴子掰玉米”还比不上，因为猴子在不断掰不断扔的同时，它的手中始终会保留两根玉米的，而企业有的时候，在人员流动高峰的时候，招进的员工不够弥补流失的员工，一边员工不断流失，一边用人部门不断要人，搞得企业人事部门焦头烂额也无法满足用人部门的要求。 

　　那么企业如何才能解决好这种类似于“猴子掰玉米”用人现象呢？我想这不但需要人事部门用心到处网络人才，还需要企业内部用人部门要多下工夫了，留住人才。 

　　一个用人部门的领导，在完成上级下达的各项经营指标和任务的同时，还要配合企业做好员工的人性化管理，了解本部门每一位员工的性格和爱好，掌握他们特性，多与员工交流感情，如果发现某位员工有情绪波动现象，要及时查明他（她）情绪波动的原因，如果他（她）是因为家庭的问题，部门领导要尽最大的努力给予帮助，如果部门力量有限还可以汇报企业领导，让企业领导出面解决；如果因为感情的原因，部门领导要多关心他（她），开导他（她），让他（她）走出感情的误区，总而言之，作为一个企业用人部门的负责人，在日常管理中，你不但要努力完成企业下达的各种经营指标和任务，你还得时刻关注你所在区域的每一位员工的思想和精神动态，急员工之所急，想员工之所想，用情感动员工，用情系住员工，让员工对企业有家的感觉，有家的依恋。当企业付出了真情，再左以较好的物质条件，相信员工一定会别无旁婺，用双倍于企业的热情来回报企业的！ 

　　如果企业的用人部门做不到这些，同时，企业又没有高人一等的薪酬来留住员工，那么企业也就无法遏制人员流动这个事实了，当一个员工过来辞职，想必他（她）的内心一定经历过不断的比较和不断的斗争的，既然他（她）提出了走人，那么他（她）往往都会编造一些情非得已的原因，要么是家有急事，要么是家中某某生病，要么是某某亲戚去世等等，显然，这些理由都是让人无法拒绝的，当用人部门的领导接到这样的辞职报告能不批吗？所以，尽管用人单位有点不舍，但是还是叹息一声在员工的辞职报告上批上同意某某同志离职的字样，这边人走了，那边又找人事部门要人，就这样又不断重复着“猴子掰玉米”的故事来。 

　　所以，企业要发展，那么首先就要留住人才，因为，未来企业之间的竞争，实质上已经演变为人才的竞争，如何挖掘人才，留住人才，管好人才这将是未来企业发展的一个重大课题.  （来源网络）