3月11日上午，中心在南苑会议中心召开新学期工作布置会议。集团副总经理左怀超、中心副经理以上管理人员参加了本次会议。

首先中心主任刘晓嵘传达集团会议精神，通报了中心人事变动，明确主任分工，并宣读经理聘任的通知。随后，各部门经理对目前的工作情况、上半年的工作计划以及存在的问题和解决问题的思路进行了详细汇报。中心副主任吴惠芳对分管部门客房部和工程部提出了具体要求。管理人员要统一战线，在工作中持续改进创新，积极调研，挖掘新思想、新理念。注重细节服务，做好月检查、日分析，并实行奖惩制。吴主任指出，工程部是配合经营部门的重要保障，在日常工作中要安排好人员工作配备量，做好成绩管理，维修先急后缓，具备提前意识。

会上，刘晓嵘分别对人事变动、经营理念、队伍建设、安全工作、党风廉政等方面进行了具体分析。他指出，新的主任班子成立，在新工作中做好角色转换，及时调整工作状态。继续明确服务学校大局的经营理念，立足校内，拓宽校外，实现经济效益和社会效益双丰收。在新常态下，统筹协调，控制成本，做好餐饮多元化服务。同时，刘主任提出，加强员工队伍建设，管理层多关心员工，提高员工归属感。他强调安全工作是重中之重，各部门不容忽视。最后他要求管理人员严格规范各项管理，工作井井有条，廉洁自律。

左总总结了本次会议，他对中心提出了三点要求。其一，规范议事制度。其二，新的主任班子成立，分管主任与部门经理要团结合作，共同解决问题。其三，提高创新意识，规范管理。左总强调舆情处理的重要性，在工作中认真及时回复建议贴和投诉贴。他还要求中心以细节服务为核心，重视服务质量。左总希望大家集思广益，发挥积极性和主动性，在2016年再创佳绩。