9月7日上午，中心在南苑宾馆会议室召开内控工作动员会。部门主管以上人员参加了会议，会议由中心总经理颜悦主持。

颜悦首先传达了9月3日集团内控工作启动会议内容，详细阐述了内控的概念，重点对内部控制体系建设项目实施范围和风险点梳理排查工作的要求进行解读。随后，颜悦就中心目前存在的风险点进行了举例说明，对中心内控工作进行动员部署。

为配合集团内控工作的开展，中心相关部门要做好以下准备工作：第一，行政、营销与账务、招采等部门整理汇总应收账款、招标采购、账务管理、固定资产等相关规章制度；各业务部门开展为期3天的部门内部账务管理自检工作，并将检查到的问题报至中心账务联络部。第二，严格落实各风险点的整改工作，管理人员要有全局观念、提前规划意识。颜悦强调，内控工作启动后，各部门必须要做好充分思想准备，以此次工作为切入点，建立中心长效运行的内控管理机制，做到强基固本。即强化管理基础、个人专业和文化基础、各部门的经营管理数据基础，坚持以服务为本、以经营为本。

中心副总经理孙亭表示，希望全员要高度重视内控工作，会后精心准备，通过加强中心内控管理，进而提高中心经营管理服务水平，工作做到有法可依、有据可循。