3月11日和15日，兰达监理公司在鼓楼、仙林校区分别召开新学期工作布置会，集团高风华副总经理参加了本次会议。

监理公司徐小东总经理在传达后勤集团新学期工作会的主要精神后，对公司今年重点工作进行了详细布置。新学期，公司要积极面对新形势，适应零修工程特点，质量、进度、投资齐抓共管的同时，对不同项目、不同要求实行差异化现场管理。从提升员工学习培训入手，保持知识更新，跟上建筑行业技术发展，更好的突出监理服务的内涵和外延。针对零修改造项目多为建成区，人员众多，要踏踏实实做好安全文明体系建设，做到自身安全和施工安全一样都不放松。工作中，要保持廉洁自律，管好手中权力，坚守原则，公平、公正的维护各方利益。现场监理时，要摆正自身位置，做好业主的参谋，加强工作责任心，努力用全方位的监理服务取信业主，赢得声誉。在新的年度，公司进一步将加强公司制度管理和员工队伍建设，以实际举措关心员工生活、学习，通过按劳分配合理调整员工薪酬，团结员工，稳定员工队伍。

高风华副总经理首先对监理公司新学期的工作安排表示了肯定，对公司今年的业务发展情况从多个角度加以分析。要求监理公司要跟上国家经济形式的转变和步伐，不论工程规模大小都要认真对待，做到安全第一，对自己和家人负责。在质量、进度、材料的审核把关方面要发扬“钉子精神”，把工作责任心真正落在实处，掌握和施工、业主方的协调方法，有理有节，切实保证学校教学生活计划的按期实施。同时，要求监理员工要加强业务技能学习，注重总结积累，以优质服务做出口碑，在公司和谐愉快的工作环境下共同创造社会效益。

会上，多位总监和员工代表还就学习培训、公司的业务发展及项目部专业配套等问题进行了探讨和进一步的展望。