9月19日和20日，兰达监理公司分别在鼓楼及仙林校区召集全体员工传达集团新学期工作布置会精神，并对公司下半年工作开展布置动员。

徐小东总经理首先传达后勤服务集团新学期工作布置会的主要精神，就后勤集团对公司提出的“平稳、保持”的要求做出进一步解读。徐总表示，要做到平稳运行，就要做到员工稳定、业务稳定和服务稳定，欠缺任何一个环节都会打破平稳态势。为此，公司全体员工要有忧患意识和责任意识，从加强队伍建设入手，用扎实过硬的技术争取更多监理业务，以优质可靠的服务赢得建设单位的信任和肯定。

在布置下半年工作安排前，徐总先分析了上半年公司监理项目目前现状，就具体项目在监理工作中遇到的共性问题和解决办法进行总结说明。随后，徐总结合公司实际情况对下半年工作中需要重点关注的几个方面做出详细说明。一是坚持安全生产红线不动摇。无论项目规模大小，单一复杂，监理人员都要同等对待，配合建设单位做到校内项目安全文明施工的监督管理，紧绷安全意识不放松；二是坚守廉政准则和执业纪律不动摇。监理人员要按规范按程序审核验收，要认清为学校服务的思想和定位，与参建各方保持正常工作接触时要扎好自身的防火墙，切实做到廉洁自律；三是提升工作主动性和学习主动性。首先，工作态度是决定项目监理成败的根本，监理人员要加强日常巡视频率和监管力度，注意项目实施过程中对质量通病的预控，做到举一反三，勤思考、多总结。其次，现场人员检查监督要做到有理有据，这就需要员工自身加强主动学习意识，保证必要的知识更新，只有自身熟练掌握规范标准，才能做到正确运用、游刃有余。

针对上述工作，徐总表示，公司下半年将组织安排安全专项检查和季度绩效考核对管理效果加以验证，利用监理人员继续教育推动业务学习，以多种形式促进全年工作目标的顺利实现。