新年伊始，一上班，运输中心即召开了由部门经理以上人员参加的工作会议。就内部财务管理制度、车辆保养制度、强化驾驶员行车管理等问题进行了部署，明确提出修理、购买零部件要严格审核，归档备查。对停车场也提出了具体要求，客户赔偿款要严格记录入账，停车场电脑系统要更新，应收的款项要及时收上来。

会议要求各个部门的经理要切实负起责任，该做的事要立即动起来。为运输中心2010年的工作开个好头。