第一部分：本月完成工作：

1. 人力资源方面存在问题的分析：根椐学校和集团号召，公司推行人力资源“瘦身”计划，减员增效，要求各部门积极响应，还对外包人员、退休返聘、退休不享受保险待遇方面用工风险方面作了细致的分析与梳理，决定新时期的用工对策。

2. 拟定公司《退休人员返聘管理办法》和规范的操作流程和表格，建立专门的退休返聘档案库；对于返聘协议请点米法务给予把关定稿后，发放至各物管处遵照执行。

3. 安全方面：协助公司完成“安全专题会议”，就目前的消防安全、财务安全、人身安全、交通安全等方面进行深入探讨，时时讲安全、事事讲安全，防患于未然。

4. 质量管理方面：布置、收集并汇总各部门上报的“先进班组”项目和楼宇，拟在6月初进行上半年的评审工作；参与仙林公用房举办的职工技能竞赛。

5. 协助公司完成外包转入、商业险的办理，《公积金缴纳暂行办法》的拟定、研讨工作。并就外包管理合同签订，外包人员转入（本次外包转公司7人）等找外包单位进行协商处理。

6. 完成国资处、房产处、后勤集团固定资产的仔细核对、确认、贴标，对账物方面进行彻底的盘查，重新登记，做到账物相符，特殊情况的加以说明。

7. 完成支部活动的各项准备工作，包括：学校党委换届选举；党章党史学习；预备党员资料的报备，最终报集团党委等工作。

8. 完成中国地质大学、中国华侨大学来访的接待准备工作，尤其是地质大学历时近四天，妥善安排好他们的行程、交流项目等，得到了他们的广泛称赞和认可。

9. 完成南京大学首届职工趣味运动会公司选手选拔、报名、参赛等工作，取得了三项集体一等奖，个人的好成绩。

10. 协助完成了集团开展便民服务活动，本次物业两校区便民服务数量经统计共计配钥匙122把；篆刻8枚；维护、保养自行车4辆；发放健身常识202份；本次便民服务受到了广大师生的一致好评。

11. 集团员工宿舍资源库的正式启用，费用结算等，实现了便捷和高效，无错漏等；以及二舍地下室的搬迁和调剂安排工作（通过抽签方式妥善安排从二舍地下室搬迁至平仓巷十对夫妻房）。

12. 完成集团、公司及部门交办的各项临时性事务。

第二部分：未完成工作

1、《兰达物业》杂志第十期的编辑工作

2、外包管理合同准备、外包人员转入工作。

经理办6月份工作计划