一、本月完成工作：

1、完成了全公司国庆长假的值班安排与网络舆情的监控与回复工作。

2、公司先进班组的评比进行详细的汇总，对比，将亮点和存在的问题及时反馈至相关物管处。

3、人力资源方面：

  ⑴近期公司接管楼盘以及一线员工流动较大，尤其是保洁岗位缺口较大，通过现场招聘（招保洁员效果不是太好），以及与外包单位联络等，力争通过各种手段和办法使人力资源缺口得到基本解决。

  ⑵协助做好西区外包，仙公共场馆人事争议等方面的各类问题。

  ⑶拟定《人力资源管理的补充规定》，尤其对于退休人员转外包事宜（重新拟定了流程、要求和相关规定），以在全公司范围内统一规范操作。

4、协助公司完成审计相关资料的整理工作（含会议纪要、数据统计等）。

5、牵头召开外包单位与公司的协调会，协调会上，就近期转外包的各类事宜进行了规范（包括考勤、考核、人事纠纷处理、转外包事宜等），经过讨论，会议当场双方做了决定，为更好地衔接，促进保洁外包服务打下了基础。

6、做好经理办文员人事调整后，工作的交接以及分工的调整等，统筹考虑，考察能力，迎接年底的各项统计、活动、总结表彰等。

7、积极组织并动员员工参加由学校组织的运动会、乒乓球比赛、集团组织的便民服务、厨艺比赛、微电影拍摄，以及后勤集团尹三洪总经理在仙林校区举办的新员工培训等。

8、按照职级要求统计物业办公用房情况，报学校。

9、整理稿件，从中收集动态和论文等，报全国物专会专刊选用。

10、完成集团、公司交办的其他临时性工作。

兰达物业经理办十一月工作计划表

注：1、执行人为计划内容的完成者；检查验证人为各物管处主任或副主任（主任助理）。

2、工作进度为该项计划本月是否能完成，如不能完成则本月进展到什么程度。