1、根椐集团安排，拟定公司年终工作安排表，对照安排表要求全公司有计划，有步骤，有目标地完成年终各项工作任务。

2、完成公司下半年顾客满意度调查和质量分目标的达标情况。满意度高达98.75，以及本年度内审的汇总工作，均符合9000质量管理体系要求，不合格项均按照体系要求进行整改到位。

3、完成南大教职工（含事编和外聘人员）困难补助的申报工作，本次申报事编人员2名，外聘人员20名，已交集团，等待集团和学校的材料审核。

4、完成2015年度先进班组的评审工作，并对评审情况进行汇总，将最终结果报曹总；拟定公司助理以上管理人员民意测评调查问卷，为公司评定优秀管理者的依据。

5、完成2015年各托管楼盘物管费的决算工作，编制物业托管合同管理档案，详细记录每一楼盘托管情况，如：签订日期，托管面积、合同期限、合同金额、到账情况等等，避免历史数据丢失，做到真正意义的管理。

6、完善人力资源管理系统内容，及时与集团沟通，并提出修改意见，人员资源管理工作实现了规范化，效率大大提高。

7、与外包单位接洽退休返聘人员的商业险事宜，拟定除外包保洁人员外，其他岗位的退休返聘人员均纳入雇主险，达到保险效益最大化，使这部分员工得到进一步的风险保障。

8、集团员工宿舍的管理：本月度进行了数据库录入管理工作，为以后的规范管理作了充分的准备。对员工宿舍检查中的不合格处（尤其是私拉乱接、不规范烧饭等存在安全隐患方面）进行及时的整改到位，不定期进行检查和督促。

9、协助物业支部的组织生活，播放《没有共产党就没有新中国》，收缴支部（含原印刷厂退休和转出人员，校园退休和在职人员），拟定了支部学期工作总结上报书记。

10、协助完成公司本年度工作总结和2016年度上半年工作计划，及年终述职会、表彰会等策划和组织工作。

11、参与仙林校区公司综、主管述职评聘工作，会场的布置、会议的时间要求方面现场进行把控，保障会议顺利召开。

12、完成集团、公司领导交办的其他临时性工作。

2016年1月工作计划