2015年完美收官，回顾这一年来，在物管处各级领导的关心和指导下，我们工程组提出了“制度保障服务，优化工程管理”的理念，逐步使工程维修工作制度化、合理化，得到了各单位的好评，也达到了节约成本的目的。

首先，在接到各类报修电话时，认真记录、合理派工，使得每名维修人员发挥所长，并做好材料领用登记工作，做好成本控制。

其次，工程部范寿红建立了电子的档案，将耗材统计、派工记录、材料出、入库等情况一一记录，做到有据可查、有序可控。

再次，结合库房现状，制订了《仓库日常管理规定》，将各类材料分类存放，登记造册，结束了以往杂乱无章的库房环境，做到帐、物相符。

最后，优化了现有的作业流程，使得维修项目更及时，人员派工更合理，材料使用更节约，台帐物资更全面。

展望2016年，工程组全体员工将更加努力的为业主提供优质服务，不断优化部门管理，与时俱进、打造一支强有力的后勤保障队伍。

原库房杂乱无章                                      物品摆放不合理

整理后的库房                                   物品摆放井井有条

东区公用房工程组   范寿红