一、二月份西区公用房物管处以寒假前的安全工作为重点，对各楼栋的安全隐患进行全面梳理。安排布置寒假的各项工作，做好防寒、防冻、紧急预案的落实，确保寒假期间各项工作正常进行。主要完成的工作如下：

1、物管处组织安全卫生大检查，对所辖区域的消防设施设备、安全通道、员工宿舍及各楼宇附属用房的使用情况进行检查，确保所辖区域的安全。

2、拜访业主，与业主沟通寒假工作安排，对各院系发放友情安全提醒，做好假期中防火、防盗的宣传工作，提高业主的安全防范意识。

3、为确保寒假期间由于业主放假大楼人员很少情况下的安全保障，假期前各物管部都对员工进行应急预案、楼栋重要阀门位置等安全技能、安全意识的培训，安全小组到现场进行抽查验证，发现不合格员工立即安排部门重新培训、验证，确保大楼在出现意外情况下，现场的员工能够及时有效处理，将损失降到最低。

4、根据公司工作要求，物管处对各部门全年的各项工作进行数据统计分析，并将成绩和各部门管理人员绩效挂钩，对全年表现一贯优秀的员工进行奖励。配合公司做好年度优秀员工、先进的推荐、民意调查及评选工作。

5、根据各楼幢的特点，在确保大楼安全、卫生整洁前提下，对楼幢的作息时间进行调整，合理安排一线员工和管理人员假期的工作时间和内容，在保证各项服务工作质量不受影响的前提下，让每一位员工都能享受更多的休息。

6、针对寒假期间西区大楼发生的喷淋、空调爆管事件，各部门重新修改完善了相关的应急处置预案，当事件发生时能快速、高效的处置。

7、2月18日新学期开学，各部门提前组织保洁人员对所属保洁区域的地面、大厅、玻璃进行全面彻底的清理，为师生创造一个整洁的开学环境。管理人员对所辖区域的设备设施运行情况进行检查，排除故障，确保开学后设备设施运行安全正常。

8、安中大楼210报告厅1月18日至3月15日，完成了会议布置与恢复共11次（8次布置，3次恢复），其中有：南京大学高层创新创业卓越人才管理；MBA新生面试；MPACC开学典礼；商学院MBA中心案例大赛；校就业中心举办的上海招聘会等等。

             3月工作计划表