7月14日上午，后勤集团物业中心召开鼓楼公用房物管处工作布置会。物业管理中心徐良主任出席会议并作出重要讲话。会议由物业中心曹文涛副主任主持。

徐主任指出，此次机构合并是学校后勤集团内涵式、高质量发展的重要举措之一，是当前形势下的必然之路。没有手术式改革就没有出路，就会限于被动挨打的境地。希望新班子在学校后勤集团、物业中心的指导下，在新管理团队的带领下团结协作，认真贯彻落实学校推进后勤高质量发展精神，在改革中闯出新出路，在集团、中心全面改革发展中勇当先锋，继往开来、再创辉煌。

曹副主任对鼓楼校区公用房后续管理提升提出具体方向，一、牢固树立过紧日子的管理意识。“过紧日子”不仅仅是停留在物资申购发放的合理精减、防疫物资的从严管控，更重要的是结合疫情、结合区域特点做好人力资源架构的调整。二、加强领导、强化管理。机构合并之后形成一支全新的工作团队，各楼幢之间相互交流学习，逐步统一流程、规范和考核细则。三、紧跟形势、热点和兴奋点推动共建工作。四、做好设备设施、安全工作的数据化管理。五、继续深化发掘育人特色的高校物业管理新亮点，发现、培养、树立典型，调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性。六、各楼栋要算一算细账，物管处要算算总账，根据总收入扣除合理利润后倒推职数配备上限，将来再结合科学的数据调研和相关依据，出台不同楼型、不同业态的配员标准。七、进一步提高主动服务意识，真抓实干，牢牢抓住校内市场不放松。

郑经理表示将按照中心领导的工作部署，稳定队伍，凝聚管理力量，根据个人特长，优化整合管理团队职责分工，完善部门机构设置；通过研讨，整合各部门优秀的、先进的管理经验和管理条例，进一步完善公用房统一的、透明的经营管理体系。以“数据化”“标准化”的管理，带领大家做到思想一致、管理统一，打造一支高质量、高效率的工作团队。

会后鼓楼公用房全体管理人员开展了工作研讨和现场交流。大家纷纷表示此次研讨活动受益匪浅，希望今后可以多开展此类工作交流活动，帮助自己不断提升工作能力，为打造“美丽南大”、“平安校园”，建设“绿色校园”、“智慧校园”出一份力。

鼓楼校区公用房  王 珏