2019年9月12日 仙林公用房召开部门会议，本次会议主要目的传达学校党委扩大会议精神；并根据后勤服务集团下半年工作思路，布置部门下半年重点工作任务。

会议中仙林公用房孙骆东经理首先讲到，部门要围绕把握“九个第一”、建设“第一个南大”，为“双一流”建设提供安全、规范、高效、优质的后勤服务保障。并提出具体工作的要求：一要紧跟集团工作思路，为立德树人，为建立一流物业服务团队，提供一流的服务保障。二要部门工作要求落到实处，管理员认真消化会议内容，向每位员工传达会议精神，实实在在的落实具体工作。三要围绕学校中心工作中的重大活动，找准定位，提升服务品质。要求所有人应站在学校建设世界一流大学的要求上，站在建设一流物业的定位上，依照中心工作要求，各楼栋以“稳、成、好”稳定平稳、做成事、做好事为指导思想开展下半年度各项保障工作。

根据集团中心的工作思路，结合部门上半年度的工作情况，对部门下半年度工作重点进行了布置；强调70周年大庆期间安全保障工作，要求思想上重视，行动上全覆盖，对消防、安防、人身安全、用工安全各区域全面梳理；强化突发事件处理流程的修缮、培训及演练，要求环环相扣不得松懈；对二次装修改造进行细化的管理要求，特别是现场消防安全问题，加强现场巡查、管理，杜绝违规操作；在服务育人方面，要求加强共建工作的开展，让学生参与到劳动中来；要求全体员工提高自我职业素养，加强职业的敏感性、预见性、方法论以及专业化、高效率和应变力，要求员工在工作中要多看多想，要有寻根究底的精神。

孙骆东经理还对部门工作提出了新的要求，各楼栋管理员办公室内设立“员工园地”，张贴员工工作中的素材，例如每位公房管理员工作的口号，保洁员工作风采等；另外计划对物管处全体员工分批次进行集中会议，计划四个月全部覆盖，目的进行相关培训和了解员工思想，以便调整工作进度更好完成各类保障工作。

会议总结时孙骆东经理再次强调全体管理员会后认真消化会议内容，向每位员工传达会议精神，楼栋落实具体工作，同时加强自身学习，提高职业素养，提升服务品质，为建设世界一流大学添砖加瓦。

物业管理中心仙林公用房  赵亮