第一部分：本月完成工作：

1、根椐公司的工作布署，及时将总经理办公会的分工、责任人和工作内容发布

至群策群力QQ群，让公司中层以上人员知道什么项目找谁，同时起到公开监督和提醒作用，同时要求将公司布置的工作，除了网络传达外，必须再以电话形式通知到各分管领导，以便工作安排无疏漏，高效完成。

2、协助完成了集团开展便民服务活动，本次物业两校区便民服务数量经统计共计配钥匙167把；篆刻12枚；维护、保养自行车6辆；发放健身常识300余份；本次便民服务尝试新增的篆刻服务受到了广大师生的一致好评。

3、结合人力资源管理风险点的讨论结果，结合要点对公司规章制度进行新一轮的整合和修订。

4、约请上海同人保险经纪股份公司负责人洽谈商业保险事宜，参照谋士调高赔付额度和标准，经谈保险负责人已同意并会进一步地根椐工种，存在的风险度等提供更好的方案供领导选择和参考，新的标准和额度将于2015年下一次保险续保时变更和实施。

5、研讨公司网页项目和版块设置现存的各类问题，报请集团进行新一轮的调整和更改，便于更好地发挥网络宣传阵地的作用。将“创先争优”栏改为“创先争优党员园地”，游泳馆栏改为“公共场馆”栏；物业园地做到对应，以前的旧入口取消等。

6、与西岗人力资源中心现场交流，就员工劳务派遣、合同续签、即将到来的四组团人员招聘、日常合作过程中的各项事宜进行深入地交流和沟通，既增加了感情，同时为更好合作发挥了积极的作用。

7、与外包单位进行现场交流，就管理协议到期重签；人员超龄续用等事宜进行洽谈，并就外包人员入职、体检、培训、资料规范方面提出了要求，使得公司的各项制度和要求在外包方一并贯彻执行。

8、宣传方面：对《兰达物业》杂志第七期进行总体规划、设计，力争在以往期刊的基础上有所更新和突破。

9、利用晚下班时间，和书记、曹工，何世华经理突击对鼓楼校区员工宿舍进行安全检查，将检查出的安全方面的问题，图文并茂上报集团，并将特别紧急的安全事项跟踪督办。

10、南京青奥“大干一百天”倒计时，通知两校区所有物管区域开展“大扫除”活动，彻底清除卫生死角，并与校园中心通力合作，及时互通信息。

11、完成由集团工会开展的乒乓球比赛动员、组织、申报工作，物业公司获得了女子组前三名；男子组的前一、二、五名的好成绩。

12、对公司4月份的人力资源进行了统计。月末现有人数866人，新入职人数18人，离职人数12人，离职率1.39%。积极落实人员招聘工作，参加省职介招聘会3次，面试人数17人，解决部门部分岗位人员缺失问题。

13、协助谋士公司办理停保、续保、协保工作，为游泳馆14名员工申办公积金。对部分员工工伤的协助处理工作。

14、完成2014年（2月—4月）第一季度网络舆情分析表。建议、咨询比上季度减少了14篇，报修贴减少14篇；信息宣传方面本季度继续上升，共计69篇，信息、表扬贴、十大仍以公寓为主，公用房方面仙林公房、鼓楼东区在这方面比较重视，有很大进步。

15、完成上半年拖把批量申购；工号牌订制；专职消防安全员服装选定，以及仙林校区四组团服装等物品的预备工作。

第二部分：未完成工作：

1、结合人力资源问题及解析，对公司规章制度进行整合、修订、定稿工作。

2、仙林四组团接管相关筹备工作（含人员招聘、服装、工具等用品配备等）。

经理办6月份工作计划