第一部分、本月完成工作：

1、针对上半年运行的情况，按照集团提纲要求，从安全工作、重要活动保障、ISO9000培训工作、队伍建设等方面对上半年的工作进行全面总结，拟定下半年工作计划上报。

2、安全方面：⑴详细梳理安全工作，重点加大学期末安全管理的力度，对各部门存在的安全问题进行整理，汇总，结合校消防会议精神，上报至学校及相关职能部门。⑵进一步完善消防安全巡视员的岗位职责和工作流程，协助保卫处做好两校区的消防安全检查工作。

3、人力资源方面：配合集团完成2014年物业上半年人力资源分析报告及汇总工作。配合�众、谋士完成6月份合同续签，保险停保、续保、协保工作，并对公积金的缴纳情况进行全面梳理。月末现有人数892人，新入职人数31人，离职人数15人，离职率1.7%。

4、参加省职介招聘会2次，面试人数12人，解决部门部分岗位人员缺失问题，但保洁岗仍严重缺乏，对鼓楼、仙林两校区新员工进行入职培训。

5、 完成《兰达物业》第七期期刊排版、出版工作，本期卷首语采用征用员工稿件，并增加了专栏和赛事直播等新的项目。

6、积极联系服装、保洁用品、工程工具、吸尘器等厂家，为接管楼宇做好充分的物资保障工作；新换胸牌1000个，并对安全巡视员工作服进行调研，及时配备到位。

7、完成5、6月份BBS信息统计，稿件统计；网络建议、咨询共计30篇，报修12篇，表扬37篇，发布信息44篇，十大30篇，无有效投诉。稿件共计43篇，其中上集团动态7篇。将上半年BBS信息统计表及集团网稿件统计表发往集团。8、协助集团完成员工宿舍管理和收费工作。并利用晚间，突击对彩钢泡沫结构的平仓巷员工宿舍进行检查，查找和发现安全隐患，图文并茂进行整理和汇总，上报集团，预防安全事件的发生。

9、完成公司上半年顾客满意度情况分析表，并报集团，上半年满意度为98.64%，与去年同期相比下降。

10、开展公司示范班组的评比工作。

第二部分、未完成的工作：

1、人事二级档案的建立和完善工作。

2、公司系统化培训工作。

2014年7、8月份工作计划