1、假期前，按照常规安排，从公司经理办开始，到各部门进一步梳理了安全、质量、人力资源等管理档案，避免过期文件在现场使用的情况出现。并要求各部门对于电脑文件进行统一拷贝，以防资料丢失，近期公司开展的综合检查中我们会检查落实情况。

2、进一步对公司的制度汇编进行梳理，结合新时期的特点，予以修订完善。拟在开学后近期进行编册、分岗位印刷下发。

3、系统化地思考公司培训体系，得到了各物管处的大力支持，结合大家的培训，进行优化、整合，使公司的培训能够资源共享和成册。建议其他学习鼓楼公寓，东区公用房好的培训经验和做法，如创建培训基地、拜师结对等，提高培训实效。

4、假期值班工作安排：根椐学校和集团的假期安排通知精神，请各物管处根椐实际工作需要排班，做好假期学校、青奥会志愿者保障工作；由于四组团接管、青奥会、物理评估、学生搬迁、迎新等，大部分部门调休很少，即使调休但随时处于待命状态。

5、克服以往寒暑假、法定假日、双休以及晚间等时段网络舆情监控不力，回复不及时等不足，暑期从公司总值班，到各部门总值班进一步加强监控力度，从大局出发，责任到人，本着“公司一盘棋”的思想，任何部门和个人发现牵涉公司的贴子，及时相互提醒，做到及时回复。

6、人力资源方面：

⑴假期经理办根椐需要正常开展招聘；参加省职介招聘会5次，面试人数12人。应聘人员年龄普偏偏大，保洁岗严重缺乏。对公司7、8月份的人力资源进行了统计。月末现有人数895人，新入职人数23人，离职人数18人，离职率1.7%。

⑵建立公司二级人事档案，得到了各部门的大力支持和配合，现这项工作基本完成，员工二级档案整理工作，还需个别部门加紧配合。

⑶因集团人力资源库存在一定的缺陷，在假期尝试建立公司的人力资源库。

7、企业营业执照年检改年度申报公示制度。

8、完成下半年各类物品、服装等提前申购工作，报厂家备货。

9、编辑第八期《兰达物业》杂志，在以往的基础上，着手增加大家喜闻乐见的内容和栏目，如养生类、摄影类、美文赏析等。

10、配合集团做好员工宿舍的管理工作。

11、完成领导交办的其他临时性工作。 

2014年9月份工作计划