1、完成公司年终总结表彰大会的筹备与召开工作，及时分析会议保障过程中存在的不足，如年终表彰特刊因时间紧，印刷未来得及导致版面太小，会议期间各项目的衔接等，在以后的半年或全年总结时实施改进和提高。

2、完成了2014年度网络舆情汇总、分析工作；对全年发表的各类稿件进行统计、

汇总，收集并整理各物管处做好2015年度培训计划、大事记等。

3、根椐公司精神，在寒假来临时合理排班，原则上做到利用寒暑假物管处自行消化，并将假期网络监控工作责任到人。

4、结束集团年度人力资源分析表申报工作。公司现有职工955人，其中正式编制35人，聘用制920人。本年度离职人员共计170人，新进员工266人，与去年同期相比增加103人。离职率为14%，入职率22%。根椐寒假前后各物管处人员流动较多，开学后积极与各鼓楼各物管处联络，及时了解人力资源缺口状况，至鼓楼省职介所开展招聘、补缺工作。

5、协助集团对员工住宿（原印刷厂二楼）改造，分配，保洁等工作安排。

6、主动收集整合，在公司网发表“公司领导春节慰问一线员工”图片新闻，并转鼓寓所发信息一篇至工作动态（也被集团所采纳）。完成了兰达物业第九期杂志的总编工作。

7、完成各岗位员工的年度考核工作。

8、完成与保险公司新一轮商业险的签订工作；部门46名员工校园卡延期（新办）工作。

9、完成寒假值班、排班及假期网络控制安排工作及187份除夕、大年初一在岗人员大礼包的准备。

10、牵头成立小组，协助完成公司2015年度各类奖项的设置，管理人员评聘筹备工作。

3月份工作计划