第一部分：本月度完成工作

1、完成公司《绩效考核办法》的修订和更新工作，其中助理以上人员考核由季度改为月度，并将考核程序，措施和细则进行修订，符合公司新时期正激励考核的需要。

2、完成公司《各类奖励实施办法》的调研工作，汇总各物管处意见，最终拟定修订稿报公司领导审批后执行。

3、在“清明、五一”节来临前，与校房产处、保卫处，后勤集团各中心对两校区安全工作进行分组检查，对于查出的安全隐患，及时整改到位。并完成了两假期的值班和排班工作。

4、协助公司完成2015年管理干部的聘任工作，随着聘任通知的下发，及时更新公司综管以上通讯录及行政区域办公电话，各部门人事变动工作已稳定就绪。

5、与各物管处负责人重新签定新一年度《安全责任书》，并要求各物管处的安全工作做到层层签订，层层负责。

6、完成《兰达物业》第九期期刊总体规划和排版，印刷下发工作。

7、因平仓巷员工宿舍区域改造，根椐集团要求，协助做好员工宿舍搬迁工作，并将搬进的二舍地下室区域进行逐一检查，核对，分配，保证了搬迁工作的顺利。

8、做好公司4月份的人力资源统计工作。月末现有人数968人，新入职人数15人，离职人数8人，离职率0.83%。并完成了公司花名册的设立和核对工作，与集团人力资源库存档总数基本相等。

9、协调两派遣单位（汇聚和谋士）、集团人力资源部及财务处，解决汇聚公司原在谋士公司代缴公积金的15人转回交接工作，督促部门核对新员工合同续签工作，确保无疏漏。

10、完成月度BBS信息统计工作，建议、咨询共计31篇，报修9篇，表扬19篇，发布信息7篇，十大2篇，无有效投诉。完成月度集团网稿件统计，共计32篇，其中上集团动态2篇。

11、配合校工会及集团分工会，完成钓鱼比赛，羽毛球比赛及环校园走等各项活动的组织安排工作。

经理办5月份工作计划