第一部分：本月完成工作：

一、     根据中国高校后勤协会的要求，编撰高校物业公司发展报告，（含WORD文本，照片及说明），已如期完成并上传。

二、     以PPT形式编撰公司交流报告，分四个部分：第一部分为公司简介；第二部分为各物管处介绍；第三部分为经验及成果介绍；第四部分为结语。此项工作正在进行，预计6月10前完成。

三、     对公司编撰的《制度汇编》和全套《培训教材》进行再一轮细致梳理，准备定稿，出版，在全公司培训，推广。此项工作预计在6月20日前完成。

四、     对经理办分工进一步调整，（因年前集团搞人力资源库，人手不够，临时将小裴的人力资源部分事务调整给欧阳婧，经过研讨，现对分工重新作了调整）；欧阳调集团，对新进员工进行面试、安排交接等工作。

五、     对公司用工安全，人身安全两大方面仔细梳理，上报集团。人力资源方面存在问题的分析，尤其对于退休返聘、退休不享受保险待遇方面用工风险方面作了细致的分析与梳理，拟报公司领导研究，决定用工对策等。

六、     根椐新的绩效考核要求（管理人员由季度改为月度），对公司的绩效考核办法进行修订，发布至中层群（群策群力QQ群），要求部门对照执行，经理办的线效考核进行细化，根椐分工情况以列表打分形式，现已研讨定稿，将职代会主席团通过后正式实施。

七、     将公司各类奖项设置情况进行仔细调研，征询各部门主任的意见和建议，梳理制表，报公司领导决策，2015年按照新的标准执行（此项工作待公司领导审议中）。

八、     协助完成了集团开展便民服务活动，本次物业两校区便民服务数量经统计共计配钥匙153把；篆刻5枚；维护、保养自行车4辆；发放健身常识223份；本次便民服务尝试新增的篆刻服务受到了广大师生的一致好评。

九、     集团员工宿舍的搬迁和调剂安排，及集团领导分工转变后的上报交接工作。（5月份从平仓巷搬迁至二舍地下室，因地下室湿度大，员工意见也较大，问题不断出现，不断做他们的思想工作，现已搬迁安排到位，并对教育超市楼上，一、二舍地下室的卫生保洁进行统筹安排，经集团多次检查，现场情况良好。

十、     人力资源的招聘，培训与考核工作；针对仙林新楼宇（含公寓和公用房）即将启用和鼓楼校区缺岗的状况，招聘人员进行补缺和储备，及时培训与考核，现鼓楼校区基本满员，仙林校区各岗位均有一定的储备量。

十一、  宣传方面：对《兰达物业》杂志第九期进行总体规划、设计，编辑，印刷，下发。并完成集团本科生提案调研回复和研究生的提案调研回复工作。

十二、  接待工作：1、参与接待南京农业大学参观考察，现场布置等；参与中国教育厅暑期人员接待准备工作，对需要的临时卡（新申请200张）进行布置准备。

十三、  参与部门例会及对助理以上人员会议纪要的整理，审核，送总经理审批。

十四、  完成集团、公司及部门交办的各项临时性事务。

经理办6月份工作计划