假期阅读了一些小团队管理方面的书籍和视频,其中<<十人以下小团队管理手册>>尤为适合自己现在的工作场景。

   几本书都提到管理者是通过别人来完成工作的人。至于怎样让别人来完成工作，各家观点各不相同。

   <<十人以下小团队管理手册>>提到一个团队只有管理者自己最努力是没有用的，管理者和一线员工是两种不同的职业，分工不同,职责不同。

   管理工作就是以领导的目标为基础，推动:计划,执行,检查,纠正。

   管理者不只负责统领下属，实现领导的目标才是管理者的职责。管理者要关注领导的目标能否实现。     管理工作不是传声筒，领导的话要先消化再传达，根据自己所在部门或团队的实际情况及职能，将领导的话翻译成更为具体的内容。根据每一名下属的能力水平来解释领导的想法。

   管理工作应当根据每一位员工的个性，相应采取不同的指导或关怀方式。一定要首先掌握每名下属的性格类型,然后再以此为基础进行目标设定和压力管理。

   管理工作一定要尽量降低自己的目标，用更多的精力专心支援下属。

   对能力和意愿均较低的员工。管理工作应不断的给予详细指导，随着员工的能力和意愿逐渐提高，管理工作就应该减少详细指导，将重点转移到人文关怀方面。

   对能力和意愿都很高的下属，管理工作几乎不需要提供任何详细指导和人文关怀。

   对能力低到意愿高的下属，需要给出明确细致的指示，同时还必须给予人文关怀。

   对能力高但意愿低的下属，要保证足够的人文关怀，但不需要过于详细的指示，应该尽量放手让他们自己去做。

   实现部门目标时，最重要的是不能自己拼命干，因为说到底，目标还是需要通过下属来实现的，关键在于要给每名下属制定具体的目标，是发现目标或者半强制性目标皆可，如果遇到缺乏应有责任感的下属管理工作，也可以给他分配半强制性的目标，借机培养他的工作意识。哪种方法更合适?说到底，还要根据公司的方针，你作为管理工作的资职，每名下属的能力和意愿，团队的综合能力，以及下属对管理工作的信任程度来决定。     

   最大限度的发挥每个成员的强项要用1+1>2，就要最大限度的发挥每个成员的强项，同时避免他们的弱项给团队造成负面影响。

                              仙林学生公寓 黄静