针对晨会如何开的有意义，效率如何最大化，东区公用房物管处对此与各物管部进行了分析、探讨，并对晨会召开提出明确要求。要求指出：晨会需简明扼要、繁事变简,以解决问题为根本,不得拖拉、跑题而流于形式。

有些晨会的组织者、参与者认为开晨会没有多大意义，天天说的内容都一样，开不开无所谓。其实这些晨会只停留在单向的沟通、工作布置，形式较为随意，有的就直接变成了点名会，流于形式，从而造成参与者心理上的抵触与不重视。

如何将晨会开的有意义呢?作为晨会的组织者应将晨会看作是企业文化，提高晨会在员工心目中的位置。在召开过程中，内容要明确、条理清晰、节奏紧凑，通俗易懂，对一些扯皮等费时的事一律会后解决。晨会内容应包括：公司的方针政策、部门近期工作存在的不足、案例分析、员工存在的思想问题等。在表扬、肯定工作出色的员工时，更应鼓舞、带动其他员工的工作积极性，达到宏扬正气树立新风的作用。晨会可以让参与者思想统一，及时了解部门的工作意图，在解决问题的同时更是提升团队整体能力的重要途径。

一次晨会中个别保洁员提出，他的工作区域相比其他保洁员较大，根据物管处工作要求，部门当即给予其答复，保洁区域的分配不可能做到绝对公平，只能相对公平，但我们有保洁区域定期轮换的制度。还有一次一名公房管理员在晨会中提出，不接受业主临时存放的普通小件物品，说是怕丢失了承担责任。对于这种工作中怕承担责任而存在的惰性思想，部门当场给予指正，杜绝这种不健康思想的漫延。业主贵重物品的存放我们可以婉言拒绝，但对一些普通小件物品的临时存放，我们应该为业主提供方便。

团队建设并非一蹴而就，而是日积月累的结果，科学合理的运用、组织好晨会模式与内容，带着目的去召开，才能使晨会效率最大化。

鼓楼东区公用房  胡 健