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经理办2017年1、2月份工作总结
2017-04-17

1、完成公司年终倒计时的制表,根椐进度督促各物管处提前保质保量完成,在寒假来临前,制作特刊发放至全体员工手上,致以节日的问候与祝福。

 2、完成了2016年度网络舆情汇总、分析工作;对全年发表的各类稿件进行统计、

汇总,收集并整理各物管处做好2017年度培训计划、大事记等。

3、完成2016各岗位员工的年度考核工作。

4完成寒假值班、排班安排工作。根椐公司精神通知到部门,原则上做到利用寒暑假物管处自行消化,并将假期网络监控工作责任到人。

5、根椐寒假前后各物管处人员流动较多,开学后积极与各物管处联络,及时了解人力资源缺口状况,开展招聘和补缺工作。

6完成先进班组数据统计供领导评选提供、年终述职的会务保障工作,

8、牵头成立小组,协助完成公司2017年度各类奖项的设置,管理人员评聘筹备工作。

9、完成新学期来临前的各项准备工作。




3月份工作计划

序号

计划内容

执行人

工作进度

检查

验证人

1

完成公司与各物管处负责人2017年度安全责任书的签订工作。

王 军

月初

徐 良

2

根据各部门人员的需求,采用现场、网络等多种形式进行岗位招聘。

纪 静

全月

王 军

3

根椐集团、公司新学期精神,进一步完善年度工作计划,大事记,要求各物管处对全年重点工作进行分解,做到每月有重点,充分发挥大事记的提醒和备忘功能。

王 军

月初

曹文涛

4

新学期的招聘工作,解决部门人员缺失问题。本年度采用外包、承包等方式,做到减员增效,节约人力资源成本。

王 军

纪 静

全月

徐 良

5

质量工作:通知各物管处对先进班组亮点的申报工作,要求亮点突出,勿报常规工作,真正能够在全公司推广。

王 军

全月

曹文涛

6

积极响应学校领导、集团和公司的号召,全面修订和完善公司各类规章制度,根椐新环境、新情况等不同进行重新梳理,使其适应当前公司发展的需要,实现以制度管人的效果。

经理办

各物管处

全月

分管

领导

7

协助公司完成2017年度管理人员的评聘工作。

经理办

全月

徐 良

8

协助完成外包保洁单位的招标工作。

王 军

全月

徐良

9

楹联征集筹备工作

经理办

两校区

公寓

全年度

徐 良

10

完成领导交办的其他临时性工作。

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