1、 天气渐渐转热，高度关注卫生清洁。防止卫生间里蚊虫孳生繁殖乱发现象，并进行消毒、特别是对蹲坑、小便斗容易出现区域，关注卫生间厕所异味，多频次冲洗，提醒做好通风工作。制订高峰用厕时专人负责制度、服务标准、考核方法。平时关注保洁的责任心、执行力，保洁质量。合理安排保洁员工作时间。

2、 配合校团委、工会组织的各项大型活动举办，顺利保障了“南京大学首届小蓝鲸体育节”“南京大学第四届教职工羽毛球赛”及校园音乐会的桌椅保障工作；配合集团保障会议室会议4场，全面做好环境卫生、开水、物资等保障工作。

3、 梳理工作流程，根据物管处要求新流程将具备科学性、可操作性，体现员工之间的配合度，避免无用功的服务，重点突出关键时间段的工作流程，上班第一时间、重要区域、人流量较大时间段的工作都作了具体的规定及相应的标准，以此达到提高服务的目的。

4、 对部门新员工进行细致、完整的岗位入职工作流程及技能培训。培训结合作业指导书相关内容，突出强调每日工作流程，明确了节假日与平时工作安排的差异，要求员工明晰工作的轻重缓急、分清主次，抓重点、盯细节。现场提问考核验证，获得每名员工的实际掌握程度的一手信息，一方面全面规范了每日标准工作流程，另一方面注重关键细节的执行，提高工作效率和服务质量。

5、 提高安全防范意识，做好火警应急预案流程整理，要求在日常工作中发现消防、安全、工程等各类隐患都需及时汇报并按照相关应急预案正确处置。同时利用晨会反复强调上下班安全，遵守交通规则、车况确保良好，工作中不登高操作，不用湿抹布擦电源盒、强弱电间操作。安全注意事项以KT板形式上墙，张贴于员工休息区域。根据楼栋的关键节点，灵活调整公房管理员坐岗巡查、监控岗工作要求。

6、 加强安全巡视检查，对区域内不断报警的安全出口指示灯积极联系维保单位解决。工程部配合完成损坏设施的更换，协同保卫处完成高校消防安全检查工作。对屋顶平台、楼宇四周雨水井口进行了清理，清除了聚集的杂物、尘土，确保排水畅通以应对暴雨天气。

7、 做好减员增效工作。结合部门的实际工作状况及需要在部门内部进行研讨与调研，逐步完善符合部门实际工作需要的用工思路，部门在挖掘潜力的基础上重新整合人力资源，利用重新划分保洁区域、小楼宇，精简人员。

8、 配合学校集团房产处做好固定资产的分类登记包括自购、房产处、国资处等不同物品分类标签化，细致填写完成三项统计表格，做好资产清查工作，对办公家具进行梳理。

9、 完善物品申购管理程序，对物品申购制定相关责任人，严把数量关，杜绝浪费及公物私用等现象出现，在节约的基础上严把质量关，各部门负责人为质量把关第一人，物管处以文员为主提供相应的物品申购的样品，根据样品在申购过程善于辨别，更好的做好物品申购。

   10、阶段性转换管理工作重点，以基础管理为铺垫，物管处宏观微观双重化把握好分管现场的最基础服务工作，保质保量零干扰；以主客观管理为科学指导，客观上：重点针对季节气候性、事项节点性、工作阶段性三大特点因地制宜，对部门的工作重点做出相应的调整；主观上：重点针对部门内部自省，对部门管理出现的问题、相干部门遇见的问题即时处理，实施相应管理重点的调整。

5月份工作计划表