一、关注员工工作状态，开展各类安全活动

1、进一步加强对各级人员工作状态的检查，严禁管理员在岗看手机、保洁员不在工作区域的情况，确保员工在岗的工作状态。

2、通过每月一次在宣传阵地进行安全提醒、明确各级人员巡查要求、以及与辅导员、班干部共同查房、关注门禁系统等方法，提高公寓安全系数。

3、认真梳理公寓内存在的安全隐患，针对一、二、三片区周界系统存在的问题，形成专项报告报保卫处。

二、加强管理力度，发挥管理效能

1、进一步修订完善体系文件，重点对各级人员工作的流程、先进楼栋评比、员工绩效等进行修改、完善，以期进一步提高管理工作。

2、进一步精简职能小组，进一步明确职能小组的工作职责，强化现场检查和对检查结果的反馈和现场的辅导，让楼栋评比成为真正提高公寓质量的一个重要手段。

4、为科学的整合人力资源，本在“自愿、满足工作要求”的原则，针对公寓内各楼栋实际情况，在一、二、三、四片区进行保洁内保试点。

三、注重培训内容，提高培训实效

1、为进一步提高管理员对突发事件的处置能力，对全体管理员开展应急处置预案、水电闸阀位置等内容的培训。

2、针对开学初新制定的管理内容和要求，组织管理人员进行认真的学习，以满足更高的管理要求。

四、加强文化宣传，努力践行“服务育人、管理育人”

本月共计完成稿件两篇：《加强门禁管理，构建平安公寓》、《学一份消防知识，多一份安全保障》，收到网络表扬两篇：《感谢7栋宿管阿姨和维修的潘师傅》、《为后勤人员点赞》，完成咨询建议帖：6篇

5月份工作计划表