9月15日下午14：30分，在仙林行政北楼1109会议室，后勤服务集团总经理钱国兴主持召开物业管理中心工作专题座谈会。副总经理姚军、中心部门经理及以上人员参加会议。

钱国兴围绕鼓楼会务中心、体育场馆中心、两校区消防控制室管理、鼓楼1-3栋空气源热泵、鼓楼化学楼废水处理设施设备管理以及物业各部门收支情况等进行座谈和分析。首先提出了在南京大学四校区联动的新形势、新时代、新环境下，需要不断理念创新，模式创新。物业作为后勤大部门，在学校各项重大活动、疫情常态化防控等方面均得到圆满保障，对物业同志们默默无闻的奉献精神和品格给予充分肯定和赞扬。

其次钱国兴按照“一事一议，一事一策”的原则，分别对座谈事项进行指导和布置：1.两校区消防控制室职责、人员配备要求，按中心区域化管理方案向学校提交专项报告；2.在鼓楼体育场馆综合利用方面，对标部属和省属高校，了解他们的模式，集集体智慧，掌握数据，挖掘适合的路径。3.游泳馆体现公益性，为教学、比赛和社会提供共享服务。4.院系楼宇化学废液处理方面强调需要专业公司处置；5.空气源热水泵建议参照电梯、空调等特种设备监管模式，明确工作职责、要求。6.人才队伍建设方面在圆满完成第一轮231后勤校聘基础上，下面将从技术骨干的层面，布局好，落实好。将“五心”、“五勤”切实落实到学校的教学科研和对师生的日常服务保障工作中。

姚军强调高校的物业管理正在往现代化方向发展，需要我们能够以全新的标准和要求，实现专业的人做专业的事，并对各项分管工作、讨论事项进行补充。

中心主任、支部书记岳健对新时期四大块：物业管理中心、会务中心、游泳馆、体育场馆在时间节点和功能划分方面明确要求，自9月1日正式执行，账务独立核算。

游泳馆馆长樊荣对场馆服务项目、权属、管理、运行模式等进行分别汇报。

最后钱国兴强调，新时期，物业管理中心面临新的发展阶段，对我们既是挑战，也是压力，同时更是机会。大家需及时调整，跟上发展步伐，让我们的管理和服务更上一个台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

物业管理中心   王军