1月5日，后勤服务集团召开部门负责人线上述职考核测评会议。集团党政领导班子成员、各部门行政负责人、各党支部书记参加会议。会议由集团总经理钱国兴主持。

会上，各部门负责人从学习贯彻二十大精神、为师生办实事、内部治理体系建设、队伍建设、安全质量管理、疫情防控、大学生劳动教育等方面，回顾总结了2022年工作成绩，分享了工作经验及创新举措，指出了困难与不足，并提出了2023年工作思路。

钱国兴认真听取了汇报并对各部门工作给予了充分肯定。他指出，2022年是集团“安全、和谐、健康、有序”发展的一年。集团认真学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记给南京大学留学归国青年学者的重要回信精神，落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，统筹疫情防控与服务保障工作，统筹高质量发展与安全稳定，围绕学校“巡视整改深化年”“四区联动提质年”“人才生态优化年”，深化后勤改革，强化目标考核，推进绩效管理，以过“紧日子”思想为指导，坚持稳中求进、进中向好、好中提质，各项工作取得新进展、新成效，达到了“文化后勤、智慧后勤、品质后勤、平安后勤”的预期目标，反映出后勤员工执行力强、战斗力强，是一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的队伍。特别是在规范管理和绩效考核方面，做到了以下几点：

一是厉行节约原则，坚持预算管理，从严管控支出支付。

二是加强财务监管，建立财务月报表制度，每月分析财务运行情况，发现异常及时监管。

三是各部门牢固树立了“减员增效、开源节流”的理念，通过“专精特新”项目的推行，采用智能化、信息化、机械化、平台化的手段，降低了人员成本。

四是各部门能够提高政治站位，自觉履行“一岗双责”，自觉抓好党风廉政建设，努力做到“四个统一”“三个规范”，集团治理能力、治理体系和内控制度建设得到提升。

五是各部门能够统筹发展与安全，切实守牢安全稳定底线，在推进人才队伍建设，推进大学生劳动教育，做实做细后勤服务，提升后勤服务水平等方面有了明显提高，受到师生好评。

钱国兴就如何做好2023年工作，提出六点要求：

一要进一步解放思想，加强调查研究，做好顶层规划设计，在学生公寓、教室、食堂、校园环境、水电气等后勤基础设施以及后勤生产工具机械化、智能化、信息化、平台化上下功夫。

二要进一步提升后勤服务质量，对标对表，深入汲取北大、清华、人大、复旦、东大、南师大等高校工作经验，加强改革创新，全面落实好学校二十大精神大讨论会上形成的后勤服务质量提升行动方案。

三要进一步加强作风建设，强化工作执行力、三个规范、四个统一，营造和谐健康的后勤企业文化。

四要进一步加强后勤队伍建设和干部工作，为集团高质量发展提供人力资源支撑。

五要进一步落实好四校区联动提质增效各项工作，为学校事业发展提供强有力的后勤服务保障。

六要进一步强化目标导向、问题导向，推进对标找差、争先创优，落实好集团绩效管理，为师生员工办实事解难事等各项工作，实现“三优三满意三育人”目标，达到经济效益、社会效益双丰收。