1999年，南京大学根据国务院转发教育部等部门《关于进一步加快高校后勤社会化改革的意见》的通知精神，结合学校具体情况和特点，按照“小机关、大实体”格局，依据企、事业分开的原则，将后勤的行政管理职能与经营服务职能分离，对校内后勤服务资源按照专业化、产业化的模式重新规划、整合，成立了“自我发展、自我约束、自主经营、自负盈亏”的非独立法人单位——后勤服务集团。

后勤服务集团本着精干、高效、科学、合理的组织原则，设立党政办公室、人力资源部、财务部、公用事业办公室、招标与采购办公室、膳食中心、物业管理中心、水电管理中心、绿化环卫管理中心、幼教中心、运输中心、南苑会议中心、西苑会议中心、南京南大国际会议中心有限公司、江苏南大工贸实业公司等部门，业务范围主要涉及校园餐饮、宾馆接待、物业管理、水电维护、能源管理、幼儿教育、园林绿化等。集团按照服务保障型、服务经营型、经营型三种类型实行不同的管理模式，努力做到规范管理、规范经营、规范服务。

自成立以来，后勤服务集团在学校党委和行政的领导下，紧跟时代步伐，顺应时代要求，以“聚焦主业、瘦身健体、减员增效、提高质量”为工作思路，以“三优三满意三育人”为工作目标，把为师生办实事、创建和谐稳定的校园环境作为履行服务和保障职能的工作原则，努力在“改革、提质、规范、增效”上下功夫，全力构建科学、高效、一流的现代后勤服务保障体系，聚力建设品质后勤、文化后勤、智慧后勤、绿色后勤、平安后勤，推动集团高质量发展，为学校教学科研、人才培养提供坚实的后勤保障。

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