自6月5日起，后勤服务集团开展了为期1个月的用工管理专项检查。

此次检查通过自查、检查、整改三步骤，全面梳理集团“三定一聘一考核”、薪酬管理、年终绩效奖励、疫情期间员工管理等方面的情况，进一步完善制度、规范流程，促进用工管理合法合规、合情合理，适应新时代新要求。

总经理钱国兴、常务副总经理吴志忠、副总经理高风华、副总经理王健、总经理助理芮华，以及人力资源部、财务部等部门负责人，组成检查小组，分3天共计6场，对集团16个部门的现场汇报和提交的材料进行检查，针对发现的问题提出整改意见。

钱国兴强调，用工管理是员工非常关心的内容，也是集团加强内部控制、推进高质量发展的重要手段之一。集团各部门要高度重视用工管理，要讲程序、讲规矩、讲流程，推进集团规范化、标准化、制度化、高质量发展；要树立“过紧日子”思想，艰苦奋斗，厉行节约，开源节流，增收节支；要坚持深化“四自”方针——自我发展、自我约束、自主经营、自负盈亏，强化考核和绩效管理，建立激励约束机制；要将用工管理和后勤人才队伍建设紧密结合，加强互通互融，实现减员增效，优化岗位设置，精化提炼队伍。

目前，专项检查已进入整改总结阶段，各部门将根据整改意见进行再对标再完善，并将修改后的材料提交人力资源部备案。