5月19日下午，后勤服务集团以“统筹推进疫情防控工作与集团高质量发展”为主题在仙林校区召开财务预算分析会议，号召大家树立“过紧日子”思想，艰苦奋斗，厉行节约，开源节流，提升服务保障水平。南京大学党委常委、副校长邹亚军出席会议并讲话。集团党政领导班子、各部门负责人参加了会议。会议由后勤服务集团总经理钱国兴主持。

会上，后勤服务集团常务副总经理吴志忠从疫情防控、治理体系治理能力建设、安全管理、文化宣传、各部门具体工作等方面对集团2020年工作进行了布置解析，要求各部门对集团工作计划认真研究分析、消化吸收，并结合部门工作实际贯彻落实，做到不越位、不错位、准确定位。后勤服务集团副总经理王健介绍了集团2019年财务决算、2020年集团财务预算情况及2020年财务工作重点，强调提高站位，贯彻落实党中央、国务院、教育部关于“过紧日子”，厉行节约、反对浪费的要求。膳食中心、物业管理中心、绿化环卫管理中心、南大国际会议中心有关负责人就部门疫情防控工作开展情况、服务保障创新举措、财务预算、工作计划、存在的困难等方面作了汇报交流。

邹亚军在讲话中对集团前期所做的工作给予了肯定，并对召开本次会议表示认可和赞赏。他分析了国家当前面临的严峻形势，希望全体后勤人对此有全面、清晰的认识，以胡金波书记在中共南京大学第十五届委员会第二次全体（扩大）会议暨新学期工作会上的讲话为指导，增强信心，迎难而上，善于利用学校资源，制定合理可行方案，采取多种有效途径，推动集团稳步发展。他对集团2020年工作提出四点要求：一要提高站位。站在国家的高度，共克时艰；站在服务学校发展大局的高度，推动后勤工作高质量发展。二要磨练本领。提高应对困难的能力，创新工作方式方法，提高服务质量。三要锻炼队伍。精化提炼队伍，优化岗位设置，减员增效。四要精打细算。树立全局意识，积极开动脑筋开源节流，确保服务质量不降低。

钱国兴在总结时指出，2020年集团任务重、压力大，面临的困难多、挑战大，既要深化和推进2019年有关重点工作，做好常态化疫情防控工作，做好复学、复产和后勤服务保障工作，又要做好安全管理提升年、治理能力建设年和“231”人才队伍建设全面启动年的相关工作，集团上下必须解放思想、创新改革、攻坚克难，把保民生、保运转、保收入、保质量、保基本维持和“过紧日子”作为今年工作的重要主线。他对2020年工作提出三点希望：一是做到“三个不放松”，即疫情防控不放松、服务质量不放松、绩效管理不放松。二是着力加强“三项工作”，即严格财务预算管理，建立激励约束机制，树立“过紧日子”思想；开动脑筋，解放思想，推动后勤高质量发展，确保后勤服务规范、高效运转；加强治理体系和治理能力建设，建设高素质后勤人才队伍。三是做到“六个坚持”，即坚持提高政治站位，统筹做好疫情防控与复学复产工作，在服务保障与服务经营上下功夫；坚持“聚焦主业、瘦身健体，减员增效、提高质量”十六字方针不动摇，在提质增效、高质量发展上下功夫；坚持人力资源管理、财务管理、招投标与合同管理、资产管理的统一，在内部控制、制度规范与工作流程优化上下功夫；坚持“自我发展、自我约束、自主经营、自负盈亏”，强化考核，建立激励约束机制，在绩效管理与奖优罚劣上下功夫；坚持财务预算管理制度，强化成本管理，开源节流、增收节支；坚持安全第一、质量第一原则，为学校“双一流”建设和“第一个南大”建设提供优质的后勤服务保障。最后，他号召集团上下凝心聚力、攻坚克难、变危为机，确保集团疫情防控与服务保障工作双顺利，努力完成“三优三满意三育人”工程，做到让师生满意、让学校满意、让职工满意。