9月15日上午，后勤服务集团召开新学期工作布置会议，对集团党委和行政工作进行了部署，并就集团在新形势下面临的困难及定位、目标与意识、重点工作进行了研讨。集团党政领导班子成员、各部门负责人、支部书记、副主任级以上干部参加了会议。会议由集团总经理钱国兴主持。    

集团常务副总经理吴志忠从集团内部改革、制度建设、队伍建设、专业化服务、绿色生态校园建设、廉洁文化建设等方面对集团行政工作进行了部署。他提出，集团将系统梳理规章制度，强化财务监督管理职能，制定合理的薪酬与绩效管理制度，并致力于提升后勤服务保障能力，努力破解后勤改革中遇到的各类问题与矛盾。    

集团党委书记郭学尚提出了后勤服务集团党委的指导思想、运行机制以及工作举措，就集团干部队伍建设提出了要求，并从六个方面对党委工作进行了部署。一是扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。各支部要重点抓好学习讨论、以学促做、查找解决问题等三方面的工作。二是切实加强党支部建设，不断推进党建工作的制度化和规范化。建立集团党委委员和领导班子成员联系党支部制度，建立并完善支部书记培训及考评机制，推进基层党支部的建设。三是认真抓好巡视整改工作，建章立制，做到用制度规范人和事。四是加强党风廉政建设，强化一岗双责，严控关键环节和重点岗位，坚持提醒、谈话制度，经常性开展廉政教育，营造风清气正的发展环境。五是切实加强集团领导班子自身建设，以坚持党委中心组的学习，健全会议和工作制度，规范决策程序，完善党务政务公开等方面工作，促进集团党政领导班子更加勤政廉政、公平公正、科学民主。六是要加强工会工作与离退休工作，让员工感受到组织的温暖。    

钱国兴剖析了新形势下后勤服务集团面临的困难和压力。他指出，在重重困难和压力之下，集团必须解放思想、明确定位——立足服务，在做好服务的基础上提高经济效益；明确“提高满意度，实现社会效益与经济效益双丰收”的目标，树立“规范、高效、创新、优质、安全”意识，树立“绿色校园、节能降耗，瘦身减负、减员增效，规范高效、提高质量”的工作理念；重点加强纪检监察、办公室统筹督办、人力资源管理、财务监督管理职能，切实做好规章制度与廉政风险点的梳理、 “三重一大”决策机制的健全、资产管理的加强、“三定一聘一考核”与薪酬制度改革、车队改革的推进工作；推行教工食堂改革、车队改革、三个会议中心的协调发展，教材供应四项改革，进一步提升后勤服务保障能力，稳步推进集团规范和谐发展。他强调，要加强党风廉政建设，严格执行中央八项规定和巡视整改要求，做到一岗双责，各负其职；营造良好的企业文化，加强岗位技能技术的培训与竞赛，关心职工生产生活，增强集团凝聚力；严抓安全生产和安全质量管理，确保无重大安全事故。他希望，每个部门每学期都要有一个出彩的项目，做出一个亮点。密切关注重视热点问题，及时妥善处理好涉及后勤的热点问题和突发事件，以崭新的姿态和优异的成绩迎接十九大的召开。