1月17日上午，动力与零修中心召开2016年度中层管理人员工作研讨会。会上，动力与零修中心主任吴金宝以中心承担的相关水电保障工作为重点，从水电安全保障、服务经营、能源节能建设、队伍建设、党风廉政、宣传共建等几个方面入手，与中心30名中层管理人员进行开诚布公的交流讨论。在总结2016年中心工作的基础上，拓宽工作新思路，对2017年中心重点工作提出了分解实施计划，并对中心现阶段工作安排进行了布置。 
    30名中层管理人员按照部门工作重点，梳理了部门各项工作，提出了存在的问题和具体的改进措施、办法，吴金宝听取了部门工作汇报，对部门工作规范、职工培训、绩效考核、内部管理机制、两校区水电管理和能源监管平台建设等一系列工作提出了新的要求和思考建议。他指出，动力与零修中心的核心工作是做好水电服务保障工作，中心全体管理人员要牢牢树立服务保障意识，进一步加强中心技术力量，抓好各个服务环节，高效处理各类水电突发事件，保障全校水电正常安全供应。他要求，进一步利用中心水电节能监控平台，将学校水电管理、节能管理和日常工作有机融合，多项举措齐头并进，努力实现校园节能降耗工作新突破，从而也打造出节能工作的亮点。

    最后，吴金宝希望中心管理人员在工作中要学会关注服务细节，多用心，找到中心工作切入点和着力点，要有工作的前瞻性 。在工作中多观察、勤思考、善总结、求创新，推动中心各项工作和谐、科学发展。

  （张倩）