1月24至26日，后勤服务集团分别召开十个中心2023年度部门年终考核暨服务保障与经营管理工作调研会。集团党委书记、总经理陈进、党委副书记周恒、纪委书记张洁、副总经理高风华、姚军、夏莉，集团办公室、人力资源部、财务部负责人，各部门副经理以上人员参加调研。

会议听取了各部门负责人关于人事情况、2023年财务状况与经营分析、2024年工作思路和采取措施以及年终考核情况的汇报，并就部门工作的难点堵点问题进行了交流探讨。

陈进介绍了新形势新要求下，学校对后勤服务集团的发展的定位与期待，以及集团领导班子分工情况。他肯定了各中心2023年的工作与取得的成绩，提出了下一阶段工作的要求。一是服务标准制度化。要明确部门责任，确定服务标准与流程，及与之相对应的收费标准，推进服务标准化体系建设。二是考核手段常态化。要实现身份管理向岗位管理的转变，建立绩效考核与奖励制度，将考核与薪酬挂勾，营造干多干少不一样、干好干坏不一样的干事创业氛围。三是落实要求规范化。正确理解有关法律法规、政策规范，及时高效、不偏不依、不折不扣地落实各项规定与要求，提高执行力。四是经营生产健康化。正确理解和运用“三项机制”和“三个区分开来”，强化内控制度建设，提升服务经营生产能力，获得更多师生满意，实现社会效益与经济效益双丰收，为学校事业发展贡献集团力量。